- Оценивать эффективность решений
Контролируйте ключевые показатели и четко определяйте, куда движетесь. - Устранять нежелательные тенденции на начальной стадии
Улавливайте малейшие колебания финансового состояния и реагируйте незамедлительно. - Подчеркивать свои сильные позиции
Графики и таблицы с конкретными достигнутыми результатами убеждают больше, чем общие фразы о процветании.
Не нужно собирать информацию, изучать сложные методики и вести подсчеты. Если вы сдаете отчетность через СБиС, все необходимые для анализа сведения уже есть в системе. Для качественного финансового анализа в СБиС предусмотрено три механизма.
Елена Валентиновна, главный бухгалтер промышленного предприятия:
— В начале 2009 года для запуска новой линии потребовалась бы покупка дорогостоящего оборудования. Мы воспользовались анализом в СБиС, который показал, что на начало 2009 коэффициент текущей ликвидности компании приблизился к минимально допустимому значению. Дополнительный займ понизил бы нашу платежеспособность еще больше, что совсем нежелательно.
С кредитом решили повременить до восстановления платежеспособности. Экспресс-анализ по итогам 2009 года подтвердил правильность такого решения:
Анна Иванова, главный бухгалтер торговой фирмы:
— Для контроля за уровнем кредиторки мы используем аналитический баланс. Не нужно самому быть аналитиком, чтобы оценить ситуацию — на графике все наглядно видно. Если замечаем сильный рост (как к 3 кварталу) — детально просматриваем долги и стараемся расплатиться.
- данные по изменениям выручки, прибыли и себестоимости;
- структуру и динамику доходов и расходов по видам деятельности;
- анализ формирования чистой прибыли.
Ренат Гайнутдинов, главный бухгалтер развлекательного центра
— Чтобы привлечь больше клиентов в наше кафе, руководство установило бильярдные столы. Спустя некоторое время я провел аналитический отчет в СбиС. Стало ясно, что прибыль от бильярда гораздо больше, чем доходы самого кафе. Клиенты стали приходить играть, и уже попутно делали заказ по меню, а не наоборот, как планировалось изначально. Вовремя сориентировавшись, руководитель превратил кафе в оборудованный бильярдный центр. Рост доходов подтвердил правильность такого решения.